Journal de la Section des Directeurs
	
		N° 32 juillet 2006
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Vieux, usé, fatigué !!!!

C ‘est de l’accueil de Bercy (centrale DGI) dont on veut parler. Qu’on en juge, pas moins de trente six symboles « sens interdit » consciencieusement scotchés sur du papier vieux siècle vous accueillent dans ce qui pourrait être le fleuron de la DGI.
Et c’est sans surprise l’entrée dite « bureau du DG » qui est la mieux pourvue avec seize « sens interdit » en guise de blindage contre un ennemi aussi inconnu que le soldat du même nom. Aucune, aucune hésitation… comme symbole d’une DGI ouverte, on pourrait rêver plus sexy.
Il faut dire qu’il y a 2O ans, les journées portes ouvertes, c’était tous les jours et pour les agents. Depuis les choses ont changé et les portes d’entrée se sont ostensiblement refermées comme autant de témoignages d’une rigueur palpable, implacable et sans retour. 
Aujourd’hui, ce sont dix des douze portes vitrées de chaque hall d’accès qui sont condamnées. Si bien que la probabilité d’ouvrir les deux bonnes portes successivement ressort mathématiquement à une chance sur trente six. Rares sont ceux qui réussissent sans coup férir un tel exploit si l’on en croit les empreintes digitales relevées sur les portes closes qui sont à la traçabilité ce que Gutemberg est à l’Imprimerie. Ineffaçable…
Une fois passé ce premier obstacle, des agents mi-vigipirateurs, mi-orientateurs vous accueillent. Mais comme nous, ils ne savent plus très bien quelle est la couleur du plan vigipirate du moment et comme nous, ils ont érigé le « feeling » au rang de meilleur passeport pour s’en sortir dans les couloirs de Bercy. 
S’agissant de la norme ISO, on doit être aussi loin du bouchon qu’un pointeur désabusé en finale du tournoi de pétanque du camping des « pingouins » au demeurant très relevé.

Mais bon, tous ceux qui ont voulu entrer ou sortir, ayant réussi cet exploit, et les vigipirateurs ayant bien vigipiraté, force est de constater que l’indicateur d’efficacité du service s’affiche au beau fixe dans des conditions anticycloniques.
Vieux, usé, fatigué d’accord,  mais ce sont ces humaines imperfections qui font que l’on préfèrera toujours ce système à : si vous êtes un agent taper 1, sinon taper 2 etc…. 

CAP de commandement 2006-2

Cette CAP s’est tenue le 27 juin 2006 sous la présidence de la Chef du Service des Ressources, Madame Bied-Charreton.

Les points suivants ont été abordés :

-	Le statut d’emploi de délégué interrégional des impôts :
Le décret portant création de ce statut d’emploi va être modifié. Les nominations étaient prononcées pour 3 ans renouvelables une fois.
Après publication du nouveau décret, les nominations seront prononcées pour une durée de 5 ans. Cette durée pourra être prolongée dans la limite de trois ans.

-	Rapports-bilans des délégations interrégionales :
Suite à notre demande, la DG s’est engagée à diffuser les résultats concernant les enquêtes.

-	Examen des tableaux de directeurs départementaux :
Pour la nomination au grade de CSFN, le tableau des directeurs départementaux 2001 est désormais fermé, le tableau 2002 sera par contre, encore examiné.

-	Gels de postes de directeurs départementaux :
Sur 8 gels, un seul est définitif (ENI-Noisy), les 7 autres étant provisoires : Pyrénées Atlantiques, Finistère, Hérault, CSI Clermont-Ferrand, CSI Angers, DNVSF, Aube.
Par contre, dans certaines directions (DNID, Allier, Yonne, Loir-et-Cher), les gels sont définitifs.

-	Mouvement :
•	DELEGUES INTERREGIONAUX : (une candidature).
•	Une nomination : la sous-directrice de l’informatique.

•	CSFF : (11 candidatures : 3 CSFF, 8 CSFN).
•	2 nominations : 2 CSFN.

•	CSFN : (30 candidatures : 4 CSFN, 26 directeurs départementaux).
•	2 mutations.
•	6 nominations de directeurs départementaux.

•	DIRECTEURS DEPARTEMENTAUX :
•	Mutations : 9 demandes, 4 mutations.
•	Affectation des directeurs départementaux du TA 2006 : 6 nominations, 
•	une régularisation (Guyane).
Sur les 29 directeurs divisionnaires inscrits au tableau d’avancement 2006 des directeurs départementaux, 22 d’entre eux ont été affectés lors du premier mouvement.